本文摘要：办公室翻新前期工作要作好打算工作，打算工作必须加压，与物业联系较好交流，展开办理翻新申请，初步设计确认，这样转入现场施工翻新速度快。

办公室翻新前期工作要作好打算工作，打算工作必须加压，与物业联系较好交流，展开办理翻新申请，初步设计确认，这样转入现场施工翻新速度快。必须合理施工的工程进度计划从办公室翻新设计的角度来看，办公室翻新的施工进度的计划在翻新施工阶段起主导作用。它可以确保办公翻新工程在动工后，施工这一过程需要有序、有效地、科学、合理地展开。

因此，在办公室翻新时间严峻的情况下，制订较为科学合理的施工计划是十分最重要的。较好的施工进度能确保办公翻新施工的连续性、平衡性，甚至能在规定的时间内如期或预期之前已完成工程。但是，制订不切实际的施工计划还远远不够，施工方必须严格遵守计划。

材料供应要抓好要推崇材料计划和供应工作，严肃编成日、月供应计划，紧随施工进度，抓好实施。对材料要重复分析，及时制订应急措施，前进工期尽早的已完成。水电较少改为众所周知，水和电是翻新的关键对象，不少公司也分开地所列了这一项。

这不仅是因为它不会推迟时间，而且也是因为这一项目太贵了。有充足的人力、物力投放在工期严峻的情况下，可投放其充足的人力、物力因应施工，适当时可实施两班制，推展办公室项目进展。在办公室翻新经常出现工期延后时，主要的原因有两个：①所选装修公司不专业，施工经验受限；②施工前的打算工作做到得很差，设计、施工、材料等工序交会不及时、协商很差，导致时间上的浪费。